汇聚七大区域之合力 实现二五计划之目标

记2024年元旦工作会议

发布于: 2024-01-08 09:48
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    2024年13日,高森员工从五湖四海汇聚到公司召开2024年元旦工作会议。

    总经理孙伟先生给大家做了《调整组织机构,优化工作流程;加强人才培养,助力区域建设;全员共同努力,实现二五目标》的工作报告。从2019年至2023年高森已经实现了短期的战略规划:深耕客户细分行业,打造细分行业品牌影响力,布局产业链,成为技术领导型企业,营业额突破2个亿!

    2024年是高森第二个五年计划的第一年,为了实现高森长期的战略规划:依据样板进行市场裂变,全面追赶国外品牌,成为国内市场的真正的第一品牌,营业额突破5个亿!高森的实施方案是:一、坚持品牌战略;二、调整组织架构;三、合理分工,优化工作流程;四、加强团队建设;五、继续发挥共享精神,制定科学的分配和激励机制;六、不断升华公司文化理念,提升价值观,实现永续经营。

    公司评选出2023年度十名优秀员工,他们都在各自不同的岗位表现优异,成绩突出。公司领导上台给他们颁奖!

    各部门经理和七大区域的负责人都上台发言,按照公司的既定目标来规划2024年的工作方向。孙总勉励高森的所有员工,要明白生而为人的责任,要全力以赴追求幸福圆满人生,要永远地心怀感恩!

    我们相信在公司高层的正确领导下,我们一定能实现第二个五年计划的目标!

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